Sviluppare la formazione interna
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"La capacità di apprendere più velocemente dei vostri concorrenti potrebbe essere il solo vantaggio competitivo che avete"
Arie De Geus, L’azienda del futuro Se dal punto di visto politico e di comunicazione, il mondo sembra restringersi, i suoi orizzonti economici continuano ad allargarsi, creando non pochi problemi a chi non è preparato ad affrontarli.
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Aziende abituate a viaggiare su quattro ruote, cioè agire sul proprio territorio in maniera tradizionale, si trovano all’improvviso librare nell’aria con un paracadute sulle spalle e la vista su uno spazio infinito, troppo lontano per essere sfruttato. Spesso quindi decidono di rientrare alla base, ma scoprono che anch’essa è profondamente cambiata: dei “paracadutisti” sconosciuti si sono insediati nei loro spazi offrendo soluzioni innovative e portando via una parte dei clienti.
A questo punto le soluzioni possono essere due: continuare come prima, prendendo atto che il territorio e i margini di crescita saranno sempre più ridotti oppure diventare esperti di volo e paracadutismo cominciando ad esplorare nuovi territori.
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La seconda soluzione comporta impegni importanti nel presente, ma anche nel futuro. Scoprire nuovi territori vuol dire misurarsi con ambienti, culture, modalità e bisogni sempre diversi. Richiede una propensione all’apprendimento continuo.
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La formazione interna
| La formazione è diventata una leva strategica per molte organizzazioni. Cresce il numero di aziende che decidono di svolgerla utilizzando le risorse interne. Non è un segno della recente crisi ma di una crescente maturità, perché in outsourcing si mandano quelle attività che consideriamo troppo complesse o poco strategiche. Nessun consulente esterno conosce contenuti specifici (clienti, prodotti, processi) meglio di un esperto aziendale e nessuno è in grado di catturare i fabbisogni strategici meglio di un responsabile interno. Ma chi conosce i contenuti non necessariamente è in grado di trasferirli e chi vuole rinnovare l’orizzonte aziendale deve strutturare un piano di sviluppo e di formazione molto complesso. |
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| Aziende all’avanguardia adottano un modello di gestione e di sviluppo delle risorse umane che sfrutta la ricchezza del capitale interno, ma non rinuncia al supporto esterno nelle fasi più complesse o delicate. |
Modello do formazione aziendale misto
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Strutturare processi formativi aziendali
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dTeam affianca Owner e Sponsor dei progetti di formazione continua integrata facilitando il processo di organizzazione, il coordinamento e l'armonizzazione nei contesti aziendali specifici. |
Da Esperti di contenuti a Formatori aziendali
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L’obiettivo del corso è fornire tecniche e metodologie per gestire un’aula in relazione agli obiettivi formativi, pianificare gli strumenti da utilizzare per accompagnare e valorizzare i contenuti attivando l’attenzione delle persone e imparare a scegliere e gestire i metodi didattici attivi, valutando la loro efficacia in relazione alle necessità e agli interlocutori. |
