Formazione? Si! Tutti sulla stessa barca

“La nostra azienda fortunatamente ha mantenuto i bilanci in positivo, ma i numeri sono inferiori alle aspettative. Quindi quest'anno non faremo formazione”.

Fare formazione è dare un forte segnale d'investimento sulle persone contraddicendo i segnali negativi propri dei periodo di crisi

Preoccupazione… è questa la parola d’ordine nelle aziende oggi. È corretto rivedere, non solo nei momenti di crisi, gli aspetti gestionali, organizzativi, commerciali, di marketing e di sviluppo; risorse umane comprese. Ma tagliare in modo spesso indiscriminato vuol dire trovarsi ad un certo punto senza braccia e gambe. E un’azienda “su una sedia a rotelle” difficilmente può correre e competere.

Non è certo la crescita professionale delle persone che deve essere sospesa, ma probabilmente quella formazione diventata mero marketing interno dell’azienda: “siamo bravi perché diamo alle nostre persone l’opportunità di imparare. 

• Trasferire i vantaggi, le metodologie e i meccanismi del lavoro in gruppo
• Spiegare i vantaggi, le metodologie e i meccanismi del lavoro in gruppo attraverso simulazioni ed esercitazioni
• Proporre un outdoor training o l’utilizzo di tecniche creative

• Ricorrere al blended learning che unisce le basi teoriche con la sperimentazione pratica e che segue le persone fuori dall’aula durante l’intero percorso e nella fase di applicazione in azienda. 

Siamo sulla stessa… barca!

E’ proprio così. Quando una barca rallenta o imbarca acqua, il danno tocca tanto il comandante quanto l’equipaggio. È una metafora calzante per rappresentare l’azienda e può essere utilizzata per sviluppare le competenze di leadership, di comunicazione, di negoziazione o di team building.
Lontano dagli schemi aziendali, in un contesto neutro e sereno, è possibile stabilizzare le informazioni apprese, sperimentare la gestione dei conflitti, dello stress e delle emozioni mettendo in discussione il modus operandi abituale.

Team work – un gruppo che lavora
in barca a vela

Obiettivo del corso: avviare una partecipazione attiva e funzionale all’interno del gruppo di lavoro in un clima armonico ed equilibrato, sviluppando la comune determinazione al successo e alla crescita dell’azienda.

Struttura del percorso

 PROGRAMMA

• Profili personali dei membri: preferenze ed esperienze lavorative
• Profili comuni all’interno di un team
• Aree di integrazione funzionale comuni a tutti i team
  

• Dalle aree al profilo teorico e dal profilo teorico alle caratteristiche individuali
  
• Analisi delle sovrapposizioni e delle posizioni scoperte
  
• Azioni di riequilibrio del team e i relativi strumenti
• Tipologie, tecniche e fasi del lavoro di gruppo
• Gruppo e team
  

• Fabbisogni individuali e di gruppo
• Resistenze e meccanismi di difesa
• Gestione delle criticità come stimoli alla crescita
• Comunicazione assertiva

• Gestione degli obiettivi
• Guida alla discussione
• Metodo delle domande
• Check-list dei comportamenti errati nelle riunioni e e relativi effetti
• Comportamenti fondamentali
  
• Animatore della riunione: aspetti tecnici e psicologici

La squadra di formatori è composta da persone che da oltre 10 anni applicano la formazione integrata e da un team di skipper ed esperti velisti formati nelle metodologie del blended learning.
 

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